• Befristete Sicherstellung von Unternehmensführung und Kontinuität
• Stabilisierung in kritischen Phasen
• Einbringen zusätzlicher Management-Kapazität
• Entwickeln und Umsetzen von neuen Strukturen
• VR und GL-Coaching

• Zukunftsorientierte Anpassung und Neuausrichtung der Unternehmens-Entwicklung
• Entwicklung/Überprüfung von Vision und Leitbild
• Erarbeitung eines zielführenden Geschäftsmodells
• Ableitung von Zielen und Strategien
• Anpassung von Strukturen und Prozessen
• Verankerung von Innovation als permanentem Prozess

• Praktische Erfahrung, fundierte Expertise, langjähriges Knowhow
• Standortbestimmung und Ableiten von Handlungsalternativen
• Expertisen, Feasibility-Studien, Workshops
• Projektleitung und Prozessbegleitung
• Implementierung/Reorganisation
• Coaching und Begleitung von VR / GL / Operative Manager

• Wie orientieren wir über den bevorstehenden Veränderungsprozess?
• Wie bringen wir die verschiedenen Führungsebenen und Schlüsselpersonen ins Boot?
• Wie wählen wir das Kernteam?
• Wie können wir Ängste und Verunsicherungen minimieren?
• Welche Schritte sind für das Gelingen unerlässlich?

• Aufnahme des «Stallgeruchs» im Unternehmen
• Erkennen der wichtigsten bevorstehenden Widerstände
• Unterstützung des CEO beim entscheidenden Kick-off
• Verpflichtung eines geeigneten Steering Commitees
• Unterstützung und Coaching von VR und CEO in der Umsetzung

Topimpact wählt Experten aus ihrem Netzwerk für das Steering Committee des Mandats aus.

Die Experten verfügen über Know How und Erfahrungen aus den verschiedensten Wissensgebieten und Branchen.

Expertenauswahl gemäss den Anforderungen des Mandats und Profil des Experten.

Auf diese Weise fliesst die Erfahrung des topimpact Experten-Netzwerks in das Kundenmandat ein.